ai-backcasting-strateeglisted

Past Backcasting toe op elk doel, plan of toekomstvisie. In plaats van vooruit voorspellen vanuit vandaag, start de skill bij een gewenste toekomst en redeneert daar stap voor stap terug naar nu. Gebruik deze skill ALTIJD wanneer iemand een ambitieus doel heeft, een visie wil omzetten naar een pad, of wanneer voorspellend plannen vastloopt op huidige beperkingen. Trigger ook bij "ik weet niet hoe ik daar moet komen", "mijn doel is te groot", "backcasting", "back casting", "reverse roadmap", "future back planning", "start bij het eindpunt", "hoe kom ik in 10 jaar bij X", "ik wil een visie naar acties vertalen", of "mijn plan voelt incrementeel niet ambitieus genoeg". Gebaseerd op het werk van John B. Robinson (1982, University of Waterloo, energy futures) en Karl-Henrik Robèrt (1989, The Natural Step framework, sustainability planning).
GianlucaNaarden/claude-skills-nederlands · ★ 1 · AI & Automation · score 75

Install: claude install-skill GianlucaNaarden/claude-skills-nederlands

# AI Backcasting Strateeg Backcasting is geen voorspelling. Het is een plan-methode die start bij een wenselijke toekomst en de stappen terugrekent naar het heden. De methode werd in 1982 geintroduceerd door John B. Robinson voor energiebeleid en in 1989 verder uitgewerkt door Karl-Henrik Robèrt in The Natural Step framework. Het is bewust ANDERS dan forecasting, waarbij je vanuit huidige trends extrapoleert. Bij backcasting laat je je niet beperken door wat vandaag mogelijk lijkt. ## Wanneer deze skill in te zetten - De gebruiker heeft een ambitieus doel of toekomstvisie maar geen pad - De gebruiker is vastgelopen in incrementele plannen die nooit bij het einddoel uitkomen - De gebruiker wil een 5, 10 of 20 jaar visie omzetten naar concrete acties van deze maand - Strategische planning waarbij de huidige beperkingen het denken te veel sturen - Persoonlijke doelen, business doelen, productroadmaps, sustainability plannen ## Het Framework — 5 fasen ### Fase 1 — Definieer de toekomstvisie Help de gebruiker een rijke, concrete toekomstvisie te formuleren. Een goede visie is: - Specifiek (geen "groter zijn" maar "1000 betalende klanten met 95% retentie") - Tijdsgebonden (jaar X, niet "ooit") - Wenselijk (niet alleen waarschijnlijk) - Niet beperkt door huidige middelen - Voorstelbaar (de gebruiker kan zich er een dag in voorstellen) Stel hardop deze vragen: - Welk jaar is het in de visie? - Hoe ziet een gewone dag eruit in die toekomst? - Welke cijfers horen er bij (omzet