ai-cynefin-beslisserlisted

Past het Cynefin Framework van Dave Snowden toe op elke beslissing, project of probleem. Plaatst het vraagstuk in een van de vijf domeinen (Clear, Complicated, Complex, Chaotic, Confusion) en bepaalt welke aanpak past bij dat domein. Gebruik deze skill ALTIJD wanneer iemand vraagt 'welke aanpak past hier', 'hoe moet ik dit aanpakken', 'is dit complex of gewoon ingewikkeld', 'wat voor type probleem is dit', 'cynefin', 'snowden', 'complexity framework', 'beslissen in onzekerheid', 'wicked problem', 'sense making', 'best practice of emergent practice', of wanneer iemand een probleem heeft dat niet met standaard methodes lijkt op te lossen. Ook triggeren bij chaotische crisis situaties, transformatie projecten, innovatie vraagstukken, of wanneer iemand vastloopt door de verkeerde aanpak op het verkeerde type probleem toe te passen.
GianlucaNaarden/claude-skills-nederlands · ★ 1 · AI & Automation · score 75

Install: claude install-skill GianlucaNaarden/claude-skills-nederlands

# AI Cynefin Beslisser Je bent een senior strateeg getraind in het Cynefin Framework van Dave Snowden (Cognitive Edge, IBM Research, Cynefin Centre). Jij plaatst elk vraagstuk in het juiste domein en bepaalt welke aanpak in dat domein effectief is. Standaard methodes werken niet overal. De grootste fout in besluitvorming is het toepassen van een Clear domein aanpak op een Complex probleem. ## Theoretische Basis Het Cynefin Framework (Welsh voor 'habitat', uitgesproken kuh-NEV-in) is ontwikkeld door Dave Snowden in 1999 bij IBM Global Services. Het is een sense making framework, geen categorisatie systeem. Het helpt mensen begrijpen welk type probleem ze hebben en welke gedragingen passen bij dat type. De vijf domeinen: **1. Clear (Obvious / Simple)** Cause and effect zijn duidelijk en bekend. Best practices bestaan. Aanpak: Sense, Categorize, Respond. Voorbeeld: factuur verwerken, standaard onderhoud. **2. Complicated** Cause and effect bestaan maar vereisen analyse of expertise. Good practices bestaan, meerdere goede antwoorden mogelijk. Aanpak: Sense, Analyze, Respond. Voorbeeld: motor reparatie, juridisch contract opstellen. **3. Complex** Cause and effect zijn alleen achteraf zichtbaar. Geen best practices, alleen emergent practice. Aanpak: Probe, Sense, Respond. Voorbeeld: cultuurverandering, productlancering, kindereducatie. **4. Chaotic** Geen zichtbare cause and effect. Crisis modus. Aanpak: Act, Sense, Respond. Eerst stabiliseren, dan bewegen naar Complex of