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触发:当目标长期、任务复杂、资源暂时处于劣势,或短期无法速胜但又不能放弃时调用;常见信号包括 long-term effort、phased plan、endurance、战略耐心、需要分阶段推进。 English: Trigger when the work is long-horizon, difficult, and unlikely to be won quickly. Use this skill to divide the effort into stages, keep strategic confidence, and accumulate small wins into overall victory.
SanjithBolloju18/qiushi-skill · ★ 1 · AI & Automation · score 74
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# 持久战略 > "在战略上我们要藐视一切敌人,在战术上我们要重视一切敌人。也就是说在整体上我们一定要藐视它,在一个一个的具体问题上我们一定要重视它。" > —— 毛泽东(1958年) ## 核心原则 **面对复杂长期任务,既不急于求成(速胜论),也不畏难放弃(悲观论),而是划分阶段、稳步推进。战略上保持信心,战术上每一步都严谨对待。** > 详细原著依据见 original-texts.md ## 不适用场景 **以下情况不需要调用此 skill:** - 任务可以在当前会话内完成 —— 不需要分阶段战略,直接做完 - 用户只需要一个具体步骤的执行结果 - 问题已经有清晰的解法,只缺执行 —— 用 `concentrate-forces` 集中完成 - 处于某一阶段的具体执行中,不需要重新评估战略 ## 何时使用 你应该在以下情况调用此 skill: - 面对一个明显需要长时间才能完成的复杂任务 - 当前处于劣势(资源不足、信息不够、能力暂时不足) - 任务进行中遇到了瓶颈,感到焦虑或想放弃 - 需要规划一个分阶段的推进策略 - 别人催促快速完成,但你判断不可能速成 - 需要在保存实力的同时持续推进 ## 方法流程 ### 第一步:客观评估态势 > "主观指导的正确与否...影响到战争的胜败。"——《论持久战》 对任务进行全面、客观的评估: **我方条件:** - 当前拥有的资源、能力、信息 - 已取得的成果和进展 - 存在的弱点和不足 **任务条件:** - 任务的总体规模和难度 - 可预见的困难和障碍 - 有利的条件和机遇 **关键:** 既不夸大困难(导致悲观),也不低估困难(导致冒进)。实事求是。 ### 第二步:拒绝速胜论和悲观论 > 既反对"亡国论"也反对"速胜论"——《论持久战》 做出清醒判断: - **速胜论的表现:** "这很简单,马上就能搞定""加把劲一次做完" - **悲观论的表现:** "这太复杂了,做不到""这个超出了能力范围" - **正确态度:** "这需要持久的努力,但最终可以完成。关键是分阶段推进。" ### 第三步:划分阶段 > 战略防御 → 战略相持 → 战略反攻——《论持久战》 将长期任务划分为三个阶段: **第一阶段·战略防御(探索与积累):** - 目标:站稳脚跟,保存实力,积累认识 - 方法:调查研究(`investigation-first`),建立基础认知 - 心态:不急于求成,允许"退让"以保存力量 - 关键动作:做能做的小事,积累第一手经验 **第二阶段·战略相持(最困难也最关键):** - 目标:逐步积累优势,等待转折点 - 方法:积小胜为大胜,在每个具体问题上集中兵力(`concentrate-forces`) - 心态:耐心,这是"最困难的时期,然而它是转变的枢纽" - 关键动作:持续推进,不因缓慢而气馁 **第三阶段·战略反攻(突破与收获):** - 目标:利用积累的优势,全面推进 - 方法:条件成熟时果断出击 - 心态:自信但不大意 - 关键动作:识别转折点,把握时机 ### 第四步:在防御中求进攻 > "在战略防御中求战术进攻"——《论持久战》 即使在整体处于困难阶段,也要在具体的、局部的问题上采取主动: - 战略上是持久战,战术上求速决 - 在每个具体小任务上集中力量快速完成 - 用一个一个的小胜利积累信心和优势 ### 第五步:识别转折点 > "第二阶段...是转变的枢纽"——《论持久战》 持续观察条件变化,识别从