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# Major Announcement Impact Skill ## 数据依赖与执行前置条件 推荐使用万得 `wind-mcp-skill` 获取底层数据。执行前先检查本地是否已有 `wind-mcp-skill`；若没有，提示用户安装： ```bash # GitHub npx skills add Wind-Information-Co-Ltd/wind-skills --skill wind-mcp-skill -g -y # Gitee 镜像（国内） npx skills add https://gitee.com/wind_info/wind-skills.git --skill wind-mcp-skill -g -y ``` ## 技能定位 本技能用于分析重大公告事件对公司、股东和市场预期的实际影响，重点回答“这条公告改变了什么、影响会先落在哪一层、谁受益谁受损、后续还有哪些关键不确定性”。输出重点不是把公告摘要改写一遍，而是把影响链条拆解清楚。 ## 执行流程 ### Step 1：确认公告类型与核心事实 先确认公告属于哪类重大事项，例如： - 并购、出售、分拆、重组 - 减持、增持、定增、配股、可转债 - 重大合同、订单、合作、诉讼、监管处罚 - 产能建设、资产处置、控制权变化 同时梳理关键事实：谁参与、金额多大、时间安排、条件限制、是否仍需审批。 ### Step 2：建立事件前的基准状态 事件影响不能脱离原有背景判断。需要先明确： - 公司在公告前处于什么经营和估值状态 - 市场原本最担心或最期待的是什么 - 这件事是否早有传闻或预期 - 该事件是补强主线，还是改变主线 ### Step 3：拆解直接影响与二阶影响 围绕公告本身，分层判断： - 对收入、利润、现金流、资产负债表的直接影响 - 对控制权、治理、融资能力、股东回报的结构性影响 - 对行业地位、竞争格局、战略方向的中期影响 - 对市场情绪和估值锚点的短期影响 不要把所有后果混在一起，应区分立即可见与后续传导。 ### Step 4：识别谁受益、谁受损、谁仍在观望 重大公告往往不是单边影响，需要明确： - 公司本身是否直接受益 - 原股东、新投资方、管理层、债权人或供应链谁受到影响 - 对同行、上下游或题材板块是否存在外溢效应 - 哪类利益相关方的态度最可能影响事件落地 ### Step 5：评估不确定性与落地门槛 进一步说明这类事件为什么还不能轻易下定论，重点包括： - 审批、交割、执行节奏风险 - 价格、估值、对价结构是否存在争议 - 市场是否可能高估短期收益、低估长期成本 - 哪些条件若未满足，原有解读需要推翻 ### Step 6：整合成事件影响成稿 最终输出应帮助使用者快速完成“事件定性 + 影响拆解 + 风险提示”，不展示内部检索路径。 ## 输出结构 --- # {股票名称}重大公告影响解读（{YYYY-MM-DD}） ## 一、30 秒结论 - **事件性质**：{一句话} - **核心影响**：{偏利好 / 中性偏复杂 / 偏利空 + 简述} - **最先受影响的层面**：{经营 / 财务 / 股东结构 / 情绪} - **当前最大不确定性**：{一句话} ## 二、公告事实概览 | 项目 | 内容 | | :--- | :--- | | 事件类型 | {内容} | | 关键参与方 | {内容} | | 金额/规模 | {内容} | | 时间安排 | {内容} | | 附加条件