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# Revue conduite du changement Un livrable de conseil se juge sur deux choses : ce qu'il propose, et ce que l'organisation peut en absorber. La plupart des documents traitent la première et ignorent la seconde. Cette skill produit le regard qu'un associé conseil expert en conduite du changement porterait sur un premier jet. Elle ne réécrit pas le document. Elle montre où il se casse. ## Ce qui fait la valeur de cette revue Trois choses, dans cet ordre d'impact : **Les incohérences chiffrées.** C'est ce qui décrédibilise en COPIL. Un total qui ne tombe pas, un graphique qui contredit un tableau, un montant qui apparaît deux fois avec deux valeurs. Ça se vérifie, ça ne se discute pas, et personne ne le fait. **Les angles morts d'absorption.** Ce que l'organisation devra encaisser et que le document n'a pas regardé — qui perd quoi, qui exécute, à quel rythme, avec quel budget humain. **Les marques de premier jet.** Le générique, le copié-collé, l'acteur sans nom, le chiffre sans source. Un framework de conduite du changement n'est convoqué que s'il **révèle** quelque chose. Il ne structure pas la revue, il l'éclaire. ## Méthode ### 1. Lire le document en entier Extraire le texte selon le format. Pour un `.pptx` : `markitdown fichier.pptx`. Pour un PDF, un Word, un Excel : utiliser l'outil adapté. **Dire au lecteur ce que l'extraction a perdu.** Un PPTX extrait en texte perd les Gantt, les schémas, les matrices visuelles. Ne jamais critiquer une roadmap sur la base d'