xb-reportlisted

# xb-report：工作报告 调用前先读 `../xbskill/references/interaction-settings.md`，按用户已选调用强度和保存提示执行；明确指定其他技能或拒绝 XB 时退出。未初始化时只允许配置与说明，禁止代选或先执行后确认。 直调时先读取 `../xbskill/references/contracts.md` 与 `../xbskill/references/resolution-standard.md`；任何文件缺失时报告精确路径并停止，不得凭记忆补造。报告结论依赖外部专科材料时，再读取 `../xbskill/references/knowledge-source-protocol.md`。 报告合并数据、技术、演示或多人材料，或涉及冲突来源、敏感信息、并发编辑和重复周期时，读取 `../xbskill/references/task-domain-patterns.md`；单次个人简短总结不加载。 ## 任务定义 报告是“某一时点、对某一受众、可追溯的工作状态与决定接口”。它不是聊天摘要，也不是活动清单。报告至少要让受众分清： ```text 目标是什么 → 现实结果到哪 → 证据是什么 → 偏差和风险是什么 → 已作出什么决定 → 需要谁做什么 → 下一次何时更新 ``` 生成一份忠实报告的 Question 可以本轮解决；项目进展、风险控制和管理决定仍取决于现实行动。 ## 核心判断模型：目标—结果—证据—决定 | 层 | 必答问题 | 禁止替代 | |---|---|---| | 目标 | 本周期承诺了什么结果，口径和范围是什么？ | 用长期愿景代替周期承诺 | | 结果 | 现实中已完成、采用或改变了什么？ | 用投入、会议、稿件或计划代替 | | 证据 | 哪个来源、日期、版本和坐标支持？ | 用“已推进”“基本完成”代替 | | 偏差 | 与目标差多少，原因置信度和影响是什么？ | 只报百分比不报基线 | | 决定 | 已批准/拒绝/调整什么，谁有权？ | 把建议写成决定 | | 请求 | 受众需要决定、执行或知情什么？ | “请领导指导” | | 反馈 | 什么事件更新状态或推翻结论？ | 报告发布后状态永久不变 | 报告强度不能超过最弱证据。新材料不会自动覆盖旧结论；必须说明修正、替代或并存关系。 ## 来源与证据账 优先读取用户指定材料；若用户要求汇总 xbskill 历史，则读取项目 `memory/xbskill/` 中与当前范围匹配的快照。路径不存在或没有适用材料时，报告精确缺口并停止依赖部分，不跨目录猜私人文件、不从聊天记忆补进展。 每条重要内容标记： - `事实`：材料可定位； - `用户确认`：用户本轮明确提供； - `推断`：给依据与置信度； - `决定`：给决定人、日期和适用范围； - `计划`：未来动作，不进入已完成； - `待确认/已失效`：说明缺口或被什么替代。 材料冲突按共用冲突账处理。面向领导/团队的报告默认排除个人心理支持、健康、边界冲突和去留考虑；只有用户明确指定受众与披露内容后才写入，且仍最小必要披露。 ## 信号词典 | 材料说法 | 必须还原 | 常见误写 | |---|---|---| | “完成/上线” | 完成了文件、部署、验收还是实际采用 | 统一写“已完成” | | “完成 80%” | 分母、权重、剩余关键路径 | 把主观进度当客观测量 | | “持续推进” | 本期新增的可观察变化 | 用动词掩盖