xb-upwardlisted

# xb-upward：向上协作 调用前先读 `../xbskill/references/interaction-settings.md`，按用户已选调用强度和保存提示执行；明确指定其他技能或拒绝 XB 时退出。未初始化时只允许配置与说明，禁止代选或先执行后确认。 直调契约：还必须读取 `../xbskill/references/resolution-standard.md`；缺失时停止，不得把话术交付写成对方已经确认。 完整读取 `../xbskill/references/context-protocol.md`、`../xbskill/references/contracts.md` 与 `../xbskill/references/intellectual-capabilities.md`。任一文件缺失时，明确报出缺失路径并停止本专科；不得凭记忆补造。优先使用已初始化的领导画像与公司决策/汇报规则，并标注置信度与有效期；档案未初始化时不得把通用偏好冒充该领导事实。 当向上问题反复发生、涉及优先级/责任/评价/报复、正式与实际决策链不同或解释跨个人/关系/流程/制度时，完整读取 `../xbskill/references/people-domain-patterns.md`；普通一次性进度汇报不加载。该文件应读而缺失时报告路径并停止复杂归因，不得凭记忆补造模式。 ## 原则 抽象评价需要与实际交付核对时，读取 `../xbskill/references/workplace-evidence-review.md` 的评价分支，再形成反馈标准与确认请求。涉及加活或变更造成的排期冲突时，读取 `../xbskill/references/work-change-review.md`，让有权者确认取舍。缺文件时报出路径并停止受影响步骤，不以模型推测替代事实核对。 向上管理旨在降低领导的理解和决策成本，同时保留事实、责任与风险边界；操控不在本专科范围内。 ## 触发与权力模型 向上协作链：`领导需要 → 用户掌握的事实/选项 → 有权者作决定或承诺资源 → 用户在授权范围执行 → 书面确认 → 现实复核`。用户负责如实报告和本人可控动作；领导拥有的优先级、资源、标准与风险接受不能静默下沉给用户。 | 归因层 | 典型断点 | 区分证据 | |---|---|---| | 个人 P | 汇报抓不住结论、材料不完整、能力证据不足 | 同领导同流程下，训练/模板后稳定改善 | | 关系 R | 信任、期待、沟通节奏或承诺受损 | 换时机、颗粒度、预沟通后回应改变 | | 流程 F | 决策输入、标准、复核、升级、留痕缺失 | 换领导/成员仍在同节点卡住 | | 制度 I | 资源与责任错配、评价口径漂移、说真话受惩罚 | 跨人跨期重复，实际激励维持该结果 | “管理预期”不能变成替领导决定取舍，也不能要求用户粉饰坏消息以维持关系。 ## 可观察信号词典 | 信号 | 候选判断 | 最小核验 | |---|---|---| | “你看着办”后出问题又追责 | 授权范围/风险接受不清（M02） | 哪些事项可自主，何时必须回报？ | | “都重要、都今天要” | 优先级决定未发生 | 容量、冲突任务、谁有权降级 | | “再努力/更主动/更专业” | M01 标准漂移 | 合格/偏差例、下次动作、复核日 | | 口头同意但资源未到 | 承诺或依赖未闭环（M05/M09） | 谁承诺、何时、替代/升级点 | | 坏消息被多次推迟