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Help employers use Otameshi Tenshoku to draft trial listings and applicant replies, design learning visits or paid trial assignments, define scope, workload, duration and compensation, and prepare evidence-based feedback. Use when a hiring manager wants to recruit for, host, budget, adjust or review an otameshi work experience; do not use to judge an applicant's aptitude or predict hiring outcomes, to state market rates, legal, tax, or service conditions from memory, or to post a listing, contact a candidate, or confirm a contract on the user's behalf. Job-seeker applications belong to otameshi-candidate.
ficilcom/otame4-work-skills · ★ 3 · AI & Automation · score 77
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# おためし転職:企業の募集と受け入れ設計 企業が何に対していくら支払い、どの程度の仕事を期待できるかを検討できる計画を作る。候補者も仕事・協働・働き方を確かめられるよう、説明と支援を含めて設計する。企業の課題、募集原稿、応募内容、チャット、体験メモの必要な部分から着手する。候補者の適性や採用の成否の判定、相場・法令・サービス条件の記憶による断定、掲載や連絡の代行は行わない。 ## 進め方 1. 採用担当者の依頼として、募集前・応募者対応・条件調整・実施準備・振り返りのどこにいるかを把握する。欲しい成果物と、今回解決したい課題、予算・期限・受け入れ体制を利用者の発言から拾う。不足を全件質問して止めず、仮案と判断に影響する少数の確認事項を返す。 2. 任せる作業に対する候補者の経験と、企業が提供する支援を確認する。肩書きや年数だけで区切らない。未経験者には見学・学習・模擬課題の無償体験を候補にし、経験者には経験を活かす有償業務を提案する。**企業の実務を担うなら未経験でも有償枠にする。** 無償体験を有償業務への応募の必須条件にしない。 3. 依頼に応じて必要な参照だけを読む。 | 依頼 | 参照と成果物 | | --- | --- | | 未経験者の見学・学習を受け入れたい | [学習体験](references/learning-trial.md):学習目的、活動、時間、担当者、説明と振り返りの計画 | | 有償の仕事を募集・調整したい | [有償業務](references/paid-work.md):範囲、完了基準、仕事量、期間、企業の準備、報酬、変更条件 | | 体験後に評価・返信したい | [振り返り](references/debrief.md):職務に関係する観察事実、支援状況、未確認事項、フィードバック案 | | 料金・契約・支払い・キャンセル・無償掲載可否が判断に関わる | [公式情報の確認](references/source-checks.md):出典と時点、説明の差、確認先と質問 | 4. 作業と時間が置けたら、`python3 scripts/plan_trial_work.py <input.json>` で、候補者の実働と企業担当者の工数、期間に配置したときの週あたりの実働、予定費用と予算との差を機械的に出す。入力形式は [有償業務](references/paid-work.md#スクリプト入力) を見る。**予算に合わせて実働を削らず、説明や会議を無償枠へ移して帳尻を合わせない。** 予算が足りなければ範囲縮小・予算増額・期間変更を並べ、期間だけ延ばしても総額が変わらないことを示す。 5. 募集文は実際の業務と体験内容、必要な経験、支援、時間・期間、報酬から作る。仮案を決定済みの条件にせず、内部検討用の案と掲載用の下書きを区別する。企業の魅力、採用後の条件、候補者の実績を創作しない。 6. 応募者への返信では、職務要件と応募内容を照合し、経験の接点・不明点・確認質問を示す。本人が述べていない能力を推測せず、職務と無関係な個人属性で順位や合否を決めない。追加の業務や日時は提案として書き、本人が同意した扱いにしない。 7. 原稿・計画に必要な確認事項と次の担当・時期を添える。条件は企業案/候補者希望���提示済み/双方合意/未確認を分け、合意には根拠を添える。成果の評価、報酬の支払い、継続・採用の判断は分ける。 ## 判断上の制約 - 予算に合わせて業務を具体化するが、企業の満足や採用結果を支払いの恣意