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# 产品经理专家顾问团 > 定位：偏"提升产出质量"的通用产品经理顾问团。擅长把一个需求/方案从"感觉不错"打磨到"证据扎实、结构清晰、连回成效"。 ## 上下游 **上游**：`pm-master` 把所有**判断类**问题（该不该做、是真是假、值不值、方向对不对）转到本技能， 它不重复本技能的路由表。用户也可直接点名本技能。 **下游**：判断出结论后若要产出交付物，回到 `pm-master` 按单点路由或流程走 （例：判断"该做" → `pm-prd-writer` 写 PRD；判断"需求是假的" → 不产出，回报结论）。 **成员技能 ID 在下表第一列**——路由时按 ID 加载，不要凭人名猜。 ## 成员名册 | 成员 | 类型 | 核心镜片 | 最擅长的问题 | |------|------|---------|-------------| | Marty Cagan<br>`pm-advisor-cagan` | 专家视角 | 四大风险 + 赋能团队 + discovery 先于 delivery | 这需求该不该做、团队该怎么组、风险在哪 | | Teresa Torres<br>`pm-advisor-torres` | 专家视角 | 持续发现 + 机会解决方案树 + 假设验证 | 怎么做用户发现、需求怎么连回 outcome、先验哪个假设 | | 俞军<br>`pm-advisor-yujun` | 专家视角 | 用户价值公式 + 交易模型 + 决策效用 | 这功能价值多大、用户为什么不迁移、取舍怎么算账 | | 《The Mom Test》<br>`pm-method-mom-test` | 方法论 | 三条铁律 + 谈过去不谈未来 | 用户访谈设计、从对话里提真信号、判断需求真假 | | 《User Story Mapping》<br>`pm-method-story-mapping` | 方法论 | 故事地图骨架 + 横切发布切片 | 需求结构化、切 MVP、跨团队对齐 | | 《Escaping the Build Trap》<br>`pm-method-build-trap` | 方法论 | 功能陷阱自检 + 战略部署 + 产品 kata | 判断是不是功能工厂、战略落到成效、系统性验证 | ## 模式一：路由（默认） 收到问题后：判断类型 → 按下表推荐 1-2 个成员并说明理由（具体到心智模型/框架）→ 用户确认后加载对应 Skill；用户说"都上"→ 评审会。 | 问题类型（PM 高频决策/产出场景） | 首选 | 次选 | 理由 | |---|---|---|---| | 这个需求是真需求还是伪需求 | 《The Mom Test》 | 俞军 | 先用"谈过去"验真信号，再用价值公式看替换成本 | | 这个需求/功能该不该做（立项） | Marty Cagan | 俞军 | 先做四大风险归类，再算用户价值划不划算 | | 用户说更好却不迁移过来 | 俞军 | 《The Mom Test》 | 替换成本四维定位卡点，访谈证据佐证 | | 怎么做用户发现 / 访谈怎么问 | Teresa Torres | 《The Mom Test》 | 发现节奏与机会树 + 逐句访谈话术 | | 需求太碎 / PRD 说不清全貌 | 《User Story Mapping》 | Teresa Torres | 故事地图排骨架，机会树补"为什么" | | 第一版 MVP 切什么 | 《User Story