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# /strategic-breakdown 上位目標からのブレイクダウン思考スキル。**いきなり方策・手段（スライドの作り方、印刷の段取り等）から入らない。** 必ず上位の役割・目的から降りて、各段の整合を取ってから手を動かす。階層（目的＞戦略＞成果＞状態＞方策＞KPI＞行動＞準備物）を取り違えない。 典型的な失敗例：企画で製造ライン（方策）に前のめりになり、上位目的・KPI から考え直すよう差し戻されるケース。9 段で組み直すと整合が取れる。 ## 9 段フレーム（この順で降りる） 1. **上位役割の中での位置づけ** — このタスク／企画は、エージェントの上位の役割・オーナーの上位目的の中で何を担うか。（例：外的成功＝人脈・評判・キャリア・資産のどれを動かすか） 2. **重要戦略** — それを実現するための筋（どう勝つか）。手段でなく戦い方。 3. **到達したい成果目標（outcome）** — 最終的にどうなっていたいか。測れる結果。 4. **状態目標** — その成果が立つために「あるべき状態」を分解（S1, S2, …）。 5. **各状態の現状** — 各状態目標に対する今の実態。**事実・実測ベース**で、推測は推測と明記。最大の穴（ボトルネック）を特定する。 6. **ギャップを埋める方策** — 状態目標と現状の差を埋める手。状態ごとに紐付ける。 7. **方策ごとの目標数値（KPI）** — 各方策が効いたかを測る数値。優先順位を付ける。 8. **行動目標と計画** — KPI を達成する具体行動と逆算カレンダー（締切・担当・依存）。 9. **準備物（アウトプット／接点ごと）** — 実際に作る／用意するものを、接点ごとに具体化（例：本番＝プレゼン→現物→持ち帰り→会場外 SNS、業務＝レポート→会議→意思決定→フォロー）。 ## 使い方 - **フル版**：企画・新規施策・大きめタスク。9 段すべてを埋め、**戦略スタックを 1 枚の SSOT に落とす**（成果物は任意のドキュメント基盤へ）。確定が要る判断はオーナーに絞って投げ、エージェントが取りにいく所は自分で動く。 - **軽量版**：中くらいのタスク。頭の中で ①②③⑤⑥ だけ通す（位置づけ→戦略→成果→現状の穴→方策）。いきなり ⑥⑨ に飛ばないことが目的。 - **共通の禁則**：上位（①〜④）を飛ばして方���・準備物（⑥〜⑨）から会話を始めない。オーナーに方策の段取りを出す前に、それが「どの上位目的に効くか」を言える状態にする。 ## 出力の型 各段を「エージェントの見立て（推奨）＋確定が要る判断」で構成する。 - 推奨には理由を添える（媚びず、トレードオフも出す）。 - 現状（⑤）は実測・事実で書き、未検証は「未検証」と明記する。 - オーナーへの確認は判断ポイントだけに絞る（送信前セルフチェックは `pre-send-check-3point` を参照）。 ## 関連 - 階層を取り違えない原則（目的＞大目標＞方針＞方策）。計画が固まる前に成果物を書き始めない。 - チーム全体で共有する詳細ルールがあれば、各エージェント設定の参照先として整備する（配置先は自分の構成に合わせる。例���`{{ORG_REPO_PATH}}/Agent-team/` 配下）。