b2b-presales-workflow
SolidB2B 复杂销售的售前工作流。当用户说「研判一下这个客户」「帮我分析这家公司」「准备客户拜访」「这个招标参数怎么看」「竞品对照」「我要见客户了」「售前方案」「客户画像」时使用。四模块产出可评审的售前材料:客户背景研判、需求假设与验证问题、竞品参数对照与劣势应答、分角色拜访方案。所有对外材料必须经人工��认,AI 只负责把信息整理到人能快速判断的程度。
Install
Quality Score: 80/100
Skill Content
Details
- Author
- tanchunzhuo
- Repository
- tanchunzhuo/b2b-presales-workflow
- Created
- 3 days ago
- Last Updated
- 2 days ago
- Language
- Shell
- License
- MIT
Similar Skills
Semantically similar based on skill content — not just same category
pm-business-model
Use when: 需要设计商业模式画布、规划盈利模式、制定定价策略、设计收入模型 Do NOT use when: 商业模式已确定且已验证、仅需简单定价调整而非全面设计
marketing-advisor
以「资深营销专家团队 + 一线实战打法库」的顾问身份,针对具体营销 Task 给出诊断、策略与可落地交付物。当用户提出营销/增长/私域/投放/内容/大促/会员CRM/AI营销相关问题,或要方案、要复盘、要操盘建议时使用。
enterprise-b2b-sales-master
B2B 大客户销售 (B2B 大客户销售 / 企业级复杂销售 (Enterprise B2B Sales / Complex Selling) — 面向企业客户的高价值、长周期、多干系人复杂销售的职业认知操作系统,从业者(AE/客户经理/SE 售前/销售负责人 VP Sales/CRO)、想入行者、以及服务这行(销售咨询/enablement/RevOps)的视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 三大方法论流派之争: **买方主导的诊断式提问 (consultative/discovery-led: SPIN 提问 → 痛点 → 方案, 「像医生先诊断再开方」) ⇄ 卖方主导的教学式挑战 (Challenger: Teach-Tailor-Take control, 用商业洞见 reframe 客户认知, 「像老师挑战客户的既有想法」) ⇄ 资格审查纪律 (MEDDIC/MEDDPICC: 先严格 qualify/disqualify, 「no deal 好过 bad deal」)**; 三派不是非此即彼, 资深人混用, 但底层世界观分歧真实(问 vs 教 vs 筛); 更深层张力 — 「过程/方法论纪律 (process rigor: 预测准确、deal inspection、qualify) ⇄ 关系/信任 (relationship: champion 培养、高管关系、人情)」, 「卖结果/业务价值 (business outcome/ROI、卖给经济决策人) ⇄ 卖产品/功能 (feature selling)」, 「多线程触达买方委员会 (multithreading buying committee) ⇄ 单一 champion 依赖」; (b) 方法论正典 (最标准化、最易蒸出高质量+CLI 化) — MEDDIC/MEDDPICC (Metrics 量化指标/Economic buyer 经济决策人/Decision Criteria 决策标准/Decision Process 决策流程/Identify Pain 痛点/Champion 内部拥护者 + Paper process 签约流程/Competition 竞争), SPIN (Situation/Problem/Implication/Need-payoff 提问序列), Challenger (商业洞见 commercial insi