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# 成本核算 把「用哪个模型」换算成「多少钱、能不能跑得动、能用多久」。 ## 为什么需要这个 skill 模型报价看起来是查表，实际有三个坑，每个都会让结论错一个数量级： 1. **只算 token 费**，把它当成项目成本报给客户——漏掉的人工审核部分往往是算力的十几倍。 2. **只看单价不看限流**——旗舰模型比往期档贵一倍，但 RPM 可能只有 1/60。算出来能负担，实际跑不动。 3. **引用了已下线的 SKU**——报价当时成立，签合同时那个型号已经没了。 所以核算的顺序是：**先定口径 → 三轴都算 → 检查报价是否还有效 → 才给数**。 --- ## 第一步：口径三问（不能跳） 给任何数字之前，先在心里答完这三问，并把答案写进输出。口径不同，同一件事的报价能差两个数量级。 **1. 算的是算力成本还是交付成本？** - **算力成本** = token + 工具调用 + 存储 + 订阅。机器账单。 - **交付成本** = 算力 + 人工审核 + 事实核对 + 合规过审 + 本地化 + 返工。真实成本。 默认按算力成本算，**但必须显式列出没算进去的部分**。经验比例：产出类任务里算力通常只占交付成本的个位数百分比。把算力成本当交付成本报出去，是这个 skill 要防的头号错误。 **2. 一次性还是持续跑？** - 一次性 → 算单次，限流基本不是约束。 - 持续 → 算月度总额，**并且必须校验限流**（见轴二）。 **3. 这个数给谁看？** - 内部选型 → 给区间，可以带假设。 - 对外报价 / 写进方案 → 只能用**在架 SKU** 的**当代价格**，且必须标快照日期。 --- ## 第二步：三轴都要算 ### 轴一 · 单价 要素：输入价、输出价、缓存命中价，以及**分档条件**。 分档条件是最容易漏的——同一个模型的价格可能按上下文长度、目标输出长度、输出分辨率分成好几档。先确定落在哪一档，再取价。 估算时输出 token 要**含中间推理和废稿**，不能只按最终成品字数算。推理模型的思维链是要付费的。 ### 轴二 · 限流（决定能不能跑，不是贵不贵） 先算需求，再看档位够不够： ``` 需要的 RPM = 峰值任务数 ÷ 可用分钟数 需要的并发 = 单任务耗时(分钟) × 需要的 RPM ``` 拿这两个数去比所选 SKU 的 `最大 RPM / 最大 TPM / 最大并发`。**不够就换档，不要换成"多等一会儿"**——并发上限是硬的，等不出来。 限流通常是**非刚性保障**（受平台负载影响）。**永远不要把限流数字当 SLA 写进对外方案。** ### 轴三 · 生命周期 查所用 SKU 有没有「即将下线 / 停止服务」标记。 - 标了下线 → **不能进任何超过 6 个月的成本模型**。可以当临时算力用，但结论里必须点名，并给出在架替代 + 换算后的倍数变化。 - 各厂商汰换节奏不同，快照文件里会记。观察到的规律：一年一代、老代不留。 --- ## 第三步：失效检查（硬规则） 价格快照是会烂的。给数之前先检查： **快照超过 90 天** → 先说这一句，再给数，不许省略： > ⚠️ 本次引用的 <厂商> 报价快照为 YYYY-MM-DD，距今 N 天。数字仅供量级参考，正式报价须重新抓取。 **快照里没有的项** → 直接说没有。**不要拿相邻 SKU 推算后当事实给出。**可以给推算值，但必须标「推算，未经核实」。 **