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Denk-Modus zum Härten eines bereits vorhandenen Konzepts, Entwurfs oder einer Architektur — Bruchstellen finden, Skalierbarkeit unter Last prüfen, Optimierungen und blinde Winkel aufdecken. Kein Ideen-Generator (das wäre divergent), sondern adversariales Stressen eines Entwurfs (konvergent). IMMER laden, sobald eine Konzept-, Architektur- oder Design-Entscheidung ansteht ODER Joscha explizit prüfen lässt — auch wenn das Wort Skill oder Stresstest nicht fällt. Trigger u.a. die Fragen ob etwas hält, tragfähig ist, wo es bricht, ob es skaliert, was übersehen wird, ob ein Ansatz so Sinn macht, sowie prüf-das / stress-test / halt-das-stand; ebenso neue Architektur/Datenmodell/Pipeline entwerfen, Ansätze vergleichen, vor einer irreversiblen Festlegung. Feuert NICHT bei Routine-Ausführung (Section bauen, Commit/PR, Lookup, Statuscheck, Mini-Edit) — da nur Token-Last ohne Nutzen.
wemwi/skill-library · ★ 1 · Testing & QA · score 58
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# Stress-Test — Konzept-Härtung unter Last Dieses Skill ist ein **Denk-Modus**, kein Nachschlagewerk. Es greift, wenn ein Entwurf schon auf dem Tisch liegt und gehärtet werden soll — nicht beim Ideen-Sammeln. Brainstorming wäre divergent (mehr Optionen); das hier ist das Gegenteil: konvergent und adversarial, einen vorhandenen Entwurf bis zur Bruchstelle stressen. ## Der Default-Flip (das eigentliche Warum) Claudes Standardhaltung ist hilfreich-konstruktiv: Schwächen werden erst gesucht, wenn explizit danach gefragt wird. Sobald dieser Modus an ist, **kippt der Default**: erst angreifen, dann zustimmen. Die Reihenfolge ist verbindlich — zuerst die Bruchstellen suchen, Zustimmung kommt zuletzt und nur, wenn der Entwurf den Durchlauf überlebt. Ein „sieht gut aus" ohne vorherigen Angriff ist ein Fehlverhalten dieses Modus. Die sechs Methoden unten sind keine Fähigkeiten, die Claude fehlen — sie sind eine **erzwungene Prozedur**, damit nichts je nach Tagesform vergessen wird. Nicht jede Methode passt auf jeden Entwurf; die unpassenden kurz benennen und überspringen, statt sie zu erfinden. --- ## Die sechs Durchläufe ### 1. Pre-Mortem — Bruchstellen finden Nicht „welche Risiken gibt es?", sondern: **„Es ist 12 Monate später, das Konzept ist krachend gescheitert. Schreib die Gründe auf."** Der Erklär-Modus (warum ist es gescheitert) findet konkretere Schwächen als der Vorhersage-Modus (was könnte schiefgehen). Die Gründe priorisieren — welcher ist am wahrscheinlichsten tödli