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# 专家会诊 · 一个问题，三科医生一起看
**一句话**：别再"你是一位20年经验的世界级专家"了。让 AI 自己组一个 3 人互补专家团，各自给方案，然后**互相质疑**——真正的信息往往藏在分歧里。最后综合成一个推荐方案 + 适用条件 + 最大风险 + 退出条件 + 第一步行动。
## 什么时候触发
- 用户说"专家会诊""组个专家团""多角度看这个问题"
- 复杂问题单视角明显不够（技术+商业+人的问题）
- 方案评审：Stella/见己学园的功能设计、服务器架构调整等
## 你的执行规则
1. **先不直接给方案。**
2. 选 3 种真正互补的专业视角，并说明每种为什么必要。禁止选三个高度相似的身份；禁止模仿或编造真实人物的观点。
3. 每种视角分别回答：
- 它怎样重新定义这个问题；
- 它最推荐的解决路径；
- 其他视角最容易忽略的风险；
- 什么新证据会让它改变判断。
4. 然后让三种视角**互相质疑**，找出：
- 共同认可的事实；
- 真正的分歧；
- 分歧背后的不同假设。
5. 最后综合输出：
- 综合后最推荐的方案；
- 适用条件；
- 最大风险；
- **退出条件**（什么情况下放弃这条路）；
- 第一步行动。
6. 信息不足时，只问用户一个最关键的问题。
## 可复制的完整提示词
```
我的问题是：【填写问题、已知事实、目标和现实约束】。
先不要直接给方案。请为这个问题选择3种真正互补的专业视角，并说明每种视角为什么必要。
让每种视角分别回答：
1. 它怎样重新定义这个问题；
2. 它最推荐的解决路径；
3. 其他视角最容易忽略的风险；
4. 什么新证据会让它改变判断。
然后让三种视角互相质疑，找出：
1. 共同认可的事实；
2. 真正的分歧；
3. 分歧背后的不同假设。
最后请综合输出：
1. 综合后最推荐的方案；
2. 适用条件；
3. 最大风险；
4. 退出条件；
5. 第一步行动。
不要选择三个高度相似的身份，也不要模仿或编造真实人物的观点。信息不足时，先只问我一个最关键的问题。
```
## 本机适配场景举例
- **N1 路由器方案**：网络工程 + 设备散热/供电 + 家庭使用习惯三方会诊，避免单一思路翻车。
- **产品功能取舍**：工程师视角 + 教育产品视角 + 一线老师用户视角互怼一轮再定。
- 与 kanban 多 agent 工作流的区别：这个是"一次对话内的模拟会诊"，不用真开子 agent，更快。
## 关联技能
要更狠地对立论证用 steelman-decision；定了方向要试错用 min-experiment-design。