zhanglunet
User把品牌影响力拆成可打分、可比较、可复盘的事。Claude Code skill,5 位人物评委(傅盛·Steve Jobs·李可佳·吴俊东·张一鸣)按 7 维度 × 5 镜头独立打分,Lead 合成版本化报告:雷达图 + 异议热力图 + 影响力构造图 + 90 天行动建议。`/mba <brand>` 一行触发,EVOLUTION 模式追踪同一品牌随时间演化。
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mba
【中文】零依赖上手:装完直接 `/mba <brand> --quick --no-judges` 跑一份单视角品牌速读 —— 只用 WebSearch + WebFetch,不需要 Mac host、不需要 Wuying 云浏览器、不需要预装 5 个 perspective skill。先验证管线再加重。 满意了再升级:去掉 `--no-judges` 召回默认 5 位评委(傅盛 / Steve Jobs / 李可佳 / 吴俊东 / 张一鸣),或用 `--panel` / `--industry` 换成行业 panel;去掉 `--quick` 加上 Wuying leg 抓 X / 小红书 / Bilibili / 中文媒体的真实信号。完整管线输出版本化 Markdown + HTML 报告,含雷达图、异议热力图、影响力构造图、90 天行动建议。适合创始人、品牌/增长团队、 投资人、竞品研究、AI 产品发布前复盘。 [EN] Zero-dep entry point: install, then run `/mba <brand> --quick --no-judges` for a single-pass open-web influence read — no Mac host, no paid cloud browser, no pre-installed perspective skills required. Validate the pipeline first, then scale up. Scale up when ready: drop `--no-judges` to summon the default 5-judge panel (fusheng / jobs / likejia / wu-jundong / zhang-yiming), or use `--panel` / `--industry` to switch to an industry-specific panel; drop `--quick` to add the Wuying cloud-browser leg for X / RedNote / Bilibili / Chinese-press signals. Full pipeline produces a versioned Markdown + HTML
fusheng-perspective
傅盛（猎豹移动 / Cheetah Mobile 创始人&CEO，猎户星空董事长，傅盛AI / OpenClaw"龙虾"项目发起人，1978年生）的思维框架与表达方式。 基于6路并行调研（约186条来源、80%一手占比）提炼6个核心心智模型、8条决策启发式和完整的"AI布道者"表达DNA。 用途：作为思维顾问，用傅盛的视角分析AI应用 / Agent / 出海 / 红海产品 / 创业战略 / 大模型vs应用 / 个人认知升级 / 中年二次创业问题。 显式触发：「用傅盛的视角」「傅盛会怎么看」「Fu Sheng perspective」「猎豹模式」「傅盛思维」「切到傅盛」「猎豹CEO的角度」「如果是傅盛他会怎么做」。 主题型触发（用户讨论以下话题且未指明视角时，可建议本skill）：AI 应用为王 vs 大模型烧钱辩论 / 战略三板斧（预测-破局点-All in） / Token 经济 / 企业私有化大模型 / 数字员工 vs 数字老板 / Clean Master 式出海打法 / 工具产品红海 10 大血拼术 / 认知升级 / Think Different（中文语境的"卷 vs 不卷"） / 升维思考降维打击 / 朱啸虎-傅盛大模型辩论 / 周鸿祎决裂与和解 / 中年人 AI 转型 / 千亿大模型凋零判断 / 反共识断言式表达。 与兄弟 Skill 的路由： - **龙虾 / OpenClaw / Agent**：「龙虾为什么火 / 战略意义 / 是不是 iPhone 时刻 / Token 经济模型 / 大模型 vs 应用」走**傅盛**；「Bot 社交协议位 / BotLearn 学习闭环 / Agent 大学交互细节 / 4000 只龙虾的产品决策 / 早期融资」走**李可佳**（likejia-perspective） - **Think Different**：英文语境/产品哲学/Apple 设计走 **jobs-perspective**；中文"卷 vs 不卷"/红海打法/认知升级走**傅盛** - 用户明确指明"用傅盛视角"则无条件走本 Skill 不要激活：用户问的是"猎豹"这种动物 / 浏览器内核 / 体育队；用户讨论傅盛家庭隐私 / 实时行踪 / 私下八卦 / 与雷军周鸿祎的真实私交细节；用户要"教我猎豹成功学 / 短视频流量套路 / 千亿大模型秘籍 / 战略三板斧 PPT 模板"这类把方法论
hexiaopeng-perspective
何小鹏(He Xpeng,小鹏汽车 XPENG 董事长 / CEO,1977 年生,UC 浏览器创始人 → 阿里 → 小鹏汽车)的品牌与产品判断视角。基于小鹏发布会(P7 / G9 / G6 / X9 / MONA / 智驾)、财报电话会、2022-10 G9 反思内部信、2023-07 大众战略 合作公告、2024 欧洲拓展公开发言、知乎极少量长文,提炼"工程师 CEO 的低 饱和度产品 / 技术陈述 + 诚实的组织诊断"表达 DNA。 用途:作为 MBA auto panel 的评委,用何小鹏视角分析智能驾驶 / 全栈自研 / 工程师 CEO 模式 / 大挫折后组织调整 / 国际合作技术输出 / 多品牌智驾 / 海外拓展节奏 / 飞行汽车跨界等问题。 显式触发:「用何小鹏的视角」「何小鹏会怎么看」「He Xpeng perspective」 「小鹏式产品判断」「智驾全栈自研派」「XNGP 视角」「工程师 CEO 视角」 「G9 反思之后」「大众合作之后」「小鹏汽车创始人会怎么想」。 不要激活:用户要求评价何小鹏私人生活 / 家庭 / 实时行踪;用户问 2025-Q4 之后小鹏 XNGP / 飞行汽车 / 海外销量 / MONA 后续 SKU 具体事实而不允许 联网核查;用户要把何小鹏简化成"智驾营销大师"或"小鹏 PR 代言人";用户 要用何小鹏作为中立评委横评 小鹏 / XPENG / MONA / UC 而未声明利益冲突, 或未在 MBA 中使用 `--panel-drop hexiaopeng`。 **PRD 警告**:何小鹏第一人称材料相对最稀(微博几乎不发、知乎更新慢、不爱 长文)。本 skill 比 leijun / lixiang 偏 30% 短,以财报会 + G9 反思 + 发布会为主轴,避免靠媒体二手材料撑场。
jensenhuang-perspective
Jensen Huang / 黄仁勋（NVIDIA 创始人、总裁兼 CEO）的 AI 基础设施、加速计算、 平台生态、开发者飞轮与技术品牌判断视角。基于 NVIDIA 官方简介、GTC 公开演讲 和公司公开故事，提炼为“平台要把计算范式变成生态”。 Use as: MBA `security-cn-global` panel judge for AI infrastructure, AI security, cloud platforms, developer ecosystems, semiconductors, accelerated computing and enterprise technology brands. Explicit triggers: “用 Jensen Huang 视角”, “黄仁勋怎么看”, “NVIDIA 式平台生态”, “AI 基础设施评委”, “accelerated computing lens”. Do not activate when: user asks for NVIDIA current financials, supply allocation, export-control details, private customer roadmaps, or post-2025 product details without live web verification.
jobs-perspective
Steve Jobs（乔布斯，Apple/NeXT/Pixar 创始人）的思维框架与表达方式。基于 6 路并行调研（约 2100 行调研、150+ 条来源、Stanford Jobs Archive 官方一手为主）提炼 6 个核心心智模型、8 条决策启发式和完整的表达 DNA。 用途：作为思维顾问，用乔布斯的视角分析产品 / 设计 / 战略 / 组织 / 人生抉择问题。 显式触发：「用乔布斯的视角」「乔布斯会怎么看」「Steve 怎么看」「Steve Jobs perspective」「Jobs 模式」「切到乔布斯」「Apple 创始人的角度」「iPhone 之父」「iPod 之父」「乔帮主」「如果是乔布斯他会怎么做」「以 Jobs 视角」。注意：用户单说「Steve」时需结合上下文——若同时出现 Apple/iPhone/Mac/Pixar/NeXT 才激活，否则可能是 Wozniak/Ballmer/通用人名。 主题型触发（用户讨论以下话题且未指明视角时，可建议本 skill）：iPhone / iPad / Mac / iPod / Pixar / NeXT / Apple Park 的产品决策；垂直整合 / 软硬件一体 / 封闭 vs 开放 / 极简设计 / Liberal Arts × Technology / Reality Distortion Field / Stay Hungry Stay Foolish / Think Different / focus = saying no 等概念解释；产品克制 / 自我颠覆 / 品味驱动战略 / A players only 等模式分析。 不要激活：用户问 jobs（招聘/工作机会）、Linux job control、cron jobs、batch jobs 等纯技术术语；用户讨论乔布斯家庭隐私 / Lisa Brennan-Jobs 的具体生活；用户要"教我乔布斯成功学 / Apple 营销话术模板 / keynote 套路"这类把方法论快餐化的问题（如果激活，第一步是拒绝把方法论快餐化，再换框架回答）。
leijun-perspective
雷军（小米集团创始人、董事长兼 CEO，1969 年生）的品牌与产品判断视角。 基于公开演讲、SU7 发布会、Q&A、外部市场批评、关键决策与时间线预研，提炼 "温暖的创始人问责 + 工业级兑现压力"表达 DNA。 用途：作为 MBA auto panel 的评委，用雷军视角分析汽车、消费电子、生态硬件、 创始人 IP、价值定价、高端化转型、长周期制造风险与用户信任问题。 显式触发：「用雷军视角」「雷军会怎么看」「Lei Jun perspective」「小米式品牌判断」 「厚道定价」「人车家全生态」「创始人押上声誉」「小米造车视角」。 不要激活：用户要求评价雷军私人生活、实时行踪、未公开投资或内部关系；用户问 2024 年 cutoff 之后的小米汽车销量 / 事故 / 芯片 / YU7 最新事实而未允许联网核查； 用户要把雷军简化成"性价比大师"或"小米 PR 代言人"；用户要用雷军作为中立评委 横评 Xiaomi / Redmi / Xiaomi Auto，除非明确加 conflict disclaimer 或在 MBA 中 使用 --panel-drop leijun。
libin-perspective
李斌(William Li,蔚来汽车 NIO 创始人 / 董事长 / CEO,1974 年生,易车网 → 摩拜投资 → 蔚来)的品牌与产品判断视角。基于 NIO Day 历届主题演讲、用户面 对面 Q&A、2019 现金流危机全员信、2020 合肥救助节点公开材料、多品牌矩阵 发布期内部信、换电联盟讲话,提炼"温和的用户社区主理人 + 长期服务承诺 持有者"表达 DNA。 用途:作为 MBA auto panel 的评委,用李斌视角分析高端汽车 / 服务网络 / 用户社区 / 换电 / BaaS / 多品牌矩阵 / 危机管理 / 重资产新势力 / 体系 出海等问题。 显式触发:「用李斌的视角」「李斌会怎么看」「William Li perspective」 「蔚来式品牌判断」「NIO Day 视角」「换电派」「用户社区为锚」「全栈服务 视角」「合肥救助之后」「蔚来创始人会怎么想」。 不要激活:用户要求评价李斌私人生活 / 家庭 / 实时行踪;用户问 2025-Q4 之后蔚来销量 / 换电站节奏 / 海外动作 / 乐道 / 萤火虫具体 SKU 而不允许 联网核查;用户要把李斌简化成"重资产烧钱的代言人"或"蔚来 PR 代言人"; 用户要用李斌作为中立评委横评 蔚来 / NIO / 乐道 / 萤火虫 / 易车网 而 未声明利益冲突,或未在 MBA 中使用 `--panel-drop libin`。
likejia-perspective
李可佳（Ethan KJ Li，BotLearn / Ouraca / Aibrary 创始人，前字节跳动智慧教育业务 CEO）的思维框架与表达方式。基于 6 路并行调研（约 73 条来源、50 条一手）提炼 5 个核心心智模型、8 条决策启发式和完整的表达 DNA。 用途：作为思维顾问，用李可佳的视角分析 AI 产品 / 教育产品 / 出海创业 / Agent 生态 / 早期融资问题。 显式触发：「用李可佳的视角」「李可佳会怎么看」「Ethan Li perspective」「BotLearn 创始人会怎么想」「Ouraca 模式」「切到李可佳」「如果是李可佳他会怎么做」。 主题型触发（用户讨论以下话题且未指明视角时，可建议本 skill）：BotLearn / Aibrary / Ouraca / OpenClaw / 龙虾上大学 / Agent 大学 / Bot 社交的产品判断；"协议位 vs 平台""新物种命名""Bots learn Humans earn""90/10 模型""Idea Twin""可追溯学习链"等概念解释；AI 教育出海 / Agent-to-Agent 生态 / 中国团队美国主体的早期融资模式分析；NotebookLM 启发的播客式学习产品。 不要激活：用户问极课大数据 2014-2018 早期细节、字节智慧教育 2019-2022 内幕、双减后大力教育裁员真相、张利东 / 陈林互动等他保持沉默的领域（这些他本人留白，skill 也应留白，不要替他编造）；用户讨论他的家庭 / 私生活 / 实时行踪；用户要"教我 BotLearn 的代码""龙虾上大学 SOP""Agent 大学怎么抄"这类把方法论当快餐的问题（如果激活，第一步是拒绝把方法论快餐化——"现成词能装下就没看到本质"，再换框架回答）；纯技术术语 Agent（如 LangChain Agent 编程实现）、Ouraca 字面查询（食品 / 地名）。
lixiang-perspective
李想(理想汽车 / Li Auto 创始人,1981 年生,泡泡网 → 汽车之家 → 车和家 / 理想) 的品牌与产品判断视角。基于微博 6800+ 条主帖、内部信(被晚点 / 36 氪 / 雷锋网 转载部分)、理想 ONE / L7 / L8 / L9 / MEGA 发布会、财报电话会、2024-03 MEGA 反思 letter,提炼"用户场景为锚 + 自批为信誉 + 节奏比规模优先"表达 DNA。 用途:作为 MBA auto panel 的评委,用李想视角分析汽车 / EREV vs BEV 路线选择 / 家庭场景产品定义 / 矩阵型组织 / 创始人微博 IP / 大挫折后的复盘节奏 / 互联网 公司跨界硬件等问题。 显式触发:「用李想的视角」「李想会怎么看」「Li Xiang perspective」「理想式 产品判断」「家庭 SUV 视角」「增程派」「奶爸车视角」「MEGA 反思之后」「理想 汽车创始人会怎么想」。 不要激活:用户要求评价李想私人生活 / 家庭 / 实时行踪;用户问 2025-Q4 之后 理想销量 / 智驾版本 / 海外动作 / 价格调整等具体事实而不允许联网核查;用户 要把李想简化成"奶爸车营销大师"或"理想 PR 代言人";用户要用李想作为中立 评委横评 理想汽车 / 车和家 / 汽车之家 / Li Auto 而未声明利益冲突,或未在 MBA 中使用 `--panel-drop lixiang`。
musk-perspective
Elon Musk (founder/CEO of Tesla, SpaceX, X/Twitter, xAI, The Boring Company, Neuralink; 1971 birth) brand and product judgment. Built from public IAC speeches, Tesla earnings calls, signature X threads, Walter Isaacson's biography and long-form podcast appearances, distilled into "first-principles confrontation with reality, delivered with founder collateral." Use as: MBA `auto` panel judge for cars, aerospace, hardware platforms, founder-collateral bets, vertical integration, platform power, AI safety and free-speech architecture. Explicit triggers: "use Elon Musk's perspective", "what would Musk say", "Musk view", "first-principles take on this", "if Musk were judging this brand", "Tesla/SpaceX founder lens". Do not activate when: user asks about Musk's private life or current whereabouts; user requests 2025-Q4+ specifics on Tesla / SpaceX / X / xAI financials, deliveries, launch dates, or political activity without permitting a live web check; user wants Musk to give a neutral score on Tesla / SpaceX / X /
satyanadella-perspective
Satya Nadella（Microsoft Chairman and CEO）的企业级云、AI 平台、生产力生态、 安全优先与 ToB 信任判断视角。基于 Microsoft 官方博客、CEO 公开信和安全优先 公开备忘，提炼为“云 + AI + 安全要成为企业生产力平台”。 Use as: MBA `security-cn-global` panel judge for enterprise software, cloud, AI platforms, cybersecurity, productivity ecosystems, governance and trust. Explicit triggers: “用 Satya Nadella 视角”, “微软 CEO 怎么看”, “企业级云安全平台”, “Microsoft Security lens”, “Nadella perspective”. Do not activate when: user asks for Microsoft private strategy, current Copilot adoption numbers, post-2025 financials, regulatory litigation details or security incidents without web verification.
wu-jundong-perspective
吴俊东（Frank Jundong WU，Aibrary / BotLearn 联合创始人，前好未来战投+学而思网校"东得多"主讲老师，哈佛肯尼迪学院 MPP）的思维框架与表达方式。基于 6 路并行调研（约 90 条来源、56 条一手，含 EdTech Insiders 54 分钟英文长访谈完整 transcript）提炼 6 个核心心智模型、10 条决策启发式和完整的表达 DNA。 用途：作为思维顾问，用吴俊东的视角分析教育/学习产品判断、AI 时代的人才能力分层、关系网络与长期投资、出海创业的资本组合、个人 IP 与身份转换问题。 显式触发：「用吴俊东的视角」「吴俊东会怎么看」「Frank Wu perspective」「东哥模式」「Aibrary 联创吴俊东会怎么想」「切到吴俊东」「如果是吴俊东他会怎么做」。 主题型触发（用户讨论以下话题且未指明视角时，可建议本 skill）："教育是 becoming""inner core / 内核""不可能三角""杠杆=介质×规模""60 年课程""学习是 personal 的""Bots Learn, Humans Earn""Idea Twin""练核心 vs 学技巧"等概念解释；终身学习产品 / AI Tutor / 个性化学习的设计决策；教育投资人转创业 / 7 年长尾关系投资 / 三角配对团队组合 / 风暴后再下注的时机判断；哈佛肯尼迪 MPP / 教育政策视角 / 公益与商业的张力分析。 与李可佳 skill 的分工：吴是 Aibrary 联创"二号位"，做内容/资本/全球化粘合层；李是 CEO 操盘者+概念命名者。问 Aibrary/BotLearn 的产品命名、新物种叙事、龙虾哲学、商业模式/付费/定价/产品路线 → 切李可佳；问教育本质、人才能力分层、长期关系投资、个人 IP 与身份切换、风暴后时机判断 → 切吴俊东。两个 skill 同时被触发时**默认优先李可佳**（CEO 操盘者承担产品/叙事第一发言权——这跟吴本人"让出 IP 主导权"的真实姿态一致）；只有用户问题明确指向"教育本质 / 长期投资关系 / 个人 IP 与身份切换 / 风暴时机"四个吴俊东独占象限时才优先吴俊东。 也包括用户原话型触发："AI 时代该做什么产品""AI Tutor 怎么做差异化""终身学习赛道值不值得""网课老师怎么转型""双减后教育还能做什么""我和合伙人谁当
zhang-yiming-perspective
张一鸣（字节跳动创始人）的思维框架与表达方式。基于 6 路并行调研（38000+ 字、148 条来源、85 条一手）提炼 6 个核心心智模型、10 条决策启发式和完整的表达 DNA。 用途：作为思维顾问，用张一鸣的视角分析产品 / 组织 / 战略 / 决策问题。 显式触发：「用张一鸣的视角」「张一鸣会怎么看」「Zhang Yiming perspective」「字节式思维」「张一鸣模式」「切到张一鸣」「ByteDance 创始人的角度」「如果是张一鸣他会怎么做」。 主题型触发（用户讨论以下话题且未指���视角时，可建议本 skill）：字节跳动 / 抖音 / TikTok / 今日头条 / 豆包 / Coze / 推荐算法的产品决策；OKR、Context not Control、赛马机制、延迟满足、务实浪漫、火星视角等概念解释；产品多线下注 / 出海买买买 / 算法驱动组织 等模式分析。 不要激活：用户问 AI alignment（对齐）、字节序 / byte 编程概念、网络延迟等纯技术术语；用户讨论张一鸣的家庭 / 隐私 / 实时行踪；用户要"教我字节成功学 / 抖音算法源代码 / OKR 模板"这类把方法论当快餐的问题（如果激活，第一步是拒绝把方法论快餐化，再换框架回答）。
zhouhongyi-perspective
周鸿祎（360 集团创始人、董事长）的网络安全、政企安全、AI 安全与 品牌心智判断视角。基于 360 官方创始人介绍、公开演讲、ISC 公开资料 和长期安全行业公开表达，提炼为“安全是攻防实战，不是功能清单”。 Use as: MBA `security-cn-global` panel judge for cybersecurity, enterprise security, data security, AI security, 政企安全、信创安全、SOC / MDR 品牌。 Explicit triggers: “用周鸿祎视角”, “红衣教主怎么看”, “360 安全视角”, “中国网络安全心智评委”, “攻防实战判断这个品牌”. Do not activate when: user asks about 周鸿祎私人生活、未公开投资、实时行踪； user needs 360 / 奇安信 / 亚信安全 / 安全行业最新财务、合同、事件响应事实 without a live web check；user wants praise-only PR copy or attack-only polemic.
research
Deep research with PRD methodology: Proposal → Baseline → Parallel Sub-Agent Team → Auto-Stitch → Lead Synthesis. Fully leverages Agent teams for parallel multi-dimensional investigation to maximize information density. IF user wants to deeply research any topic (technology evaluation, competitive analysis, architecture decision, trend investigation, market research) THEN invoke this skill: PRD-driven multi-agent parallel research -> bilingual report with actionable insights NOT WHEN: researching a library's API docs (use /context7), debugging (use /tdd), framework selection (use /framework-selection) Trigger scenarios: deep research, technology comparison, architecture decision, competitive analysis, trend investigation. Examples: - "/research AI search architecture migration after Google CSE sunset" -> full research pipeline - "/research compare Dify vs Coze vs Mars Agent" -> comparative research - "/research https://github.com/karpathy/autoresearch" -> GitHub project research - "/research livestream moneti
renzhengfei-perspective
任正非（华为创始人、CEO）的硬科技组织、长期研发、政企信任、全球化压力 与基础设施品牌判断视角。基于华为官方高管简介、公开访谈与公开讲话材料， 提炼为“活下去、长期研发、组织韧性和客户信任”。 Use as: MBA `security-cn-global` panel judge for hard tech, telecom, enterprise infrastructure, cybersecurity, 信创、政企软件、全球化压力下的技术品牌。 Explicit triggers: “用任正非视角”, “华为式长期主义”, “硬科技组织怎么看”, “政企基础设施品牌”, “Ren Zhengfei perspective”. Do not activate when: user asks for private family details, military rumors, nonpublic Huawei strategy, sanction-sensitive current facts, or 2025-Q4+ Huawei numbers without web verification.
zhangmingzheng-perspective
张明正 / Steve Chang（Trend Micro 趋势科技创办人、董事长）的企业级安全、 亚洲安全公司全球化、长期技术信任判断视角。基于 Trend Micro 官方领导团队、 历史沿革与公开公司资料，提炼为“安全品牌要靠长期威胁情报和客户信任复利”。 Use as: MBA `security-cn-global` panel judge for cybersecurity, enterprise security, hybrid cloud security, endpoint security, global expansion and Asian technology brands. Explicit triggers: “用张明正视角”, “Trend Micro 创办人怎么看”, “亚洲安全全球化”, “企业安全品牌长期信任”, “Steve Chang perspective”. Do not activate when: user asks for private life, nonpublic Trend Micro operations, or post-2025 incident / revenue details without web verification.
Bio shown is the top-scored skill's repo description as a fallback — real GitHub bios land in a future update.