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【模板: 高管决策简报 / Executive Briefing Memo】 【意图】这不是会议纪要、不是周报、不是 PRD。它的唯一目标是帮助决策者在 3 分钟内理解问题并拍板。 【适合输入】 - 长会议记录、调研材料、战略讨论、销售反馈、产品数据、投资备忘 - 用户可能给很多碎片信息; 你要提炼成一个明确 decision frame 【必须输出的结构】 1. Memo header: 主题、owner、audience、date、decision deadline。 2. Decision needed: 用一句话写清楚需要拍板的问题。 3. Recommendation: 明确建议, 不要写 "可以考虑"。必须包含 confidence level。 4. Why now: 为什么现在需要决定, 不决定的代价是什么。 5. Key facts: 5-7 个事实证据, 每条标注来源类型 (sales / product / finance / customer / ops)。 6. Tradeoff table: Option A / Option B / Option C, 对比 upside、cost、risk、reversibility。 7. Risks & mitigations: 3-5 个风险, 每个给缓解动作。 8. Decision path: approve / reject / ask for more evidence 三种路径各自下一步。 9. Next actions: owner、due date、expected artifact。 【设计要求】 - 像顶级咨询公司的 one-page decision memo: 克制、清楚、密度高。 - 首屏必须直接呈现 decision + recommendation, 不要先铺陈背景。 - 使用强层级: 大号结论、紧凑证据卡、对比表、状态 pill。 - 不要做成长文章; 不要做成 deck; 不要写空泛商业黑话。 【可选风格模板 — 参考 assets/】 根据决策场景选择一种, 不要三种混用: - `assets/board-memo.html`: 默认风格。浅色高管 memo, 适合 CEO/CFO/CRO、运营、产品决策。 - `assets/decision-command.html`: 深色 command center, 适合紧急决策、风险处置、incident、go/no-go、launch gate。 - `assets/board-paper.html`: 正式 board paper / 董事会纸质议案, 适合董事会、投资人、合规、预算审批。 如果用户没有指定风格, 优先使用 `board-memo`; 如果材料强调紧急、风险、行动指挥, 使用 `decision-command`; 如果材料面向董事会或正式审批, 使用 `board-paper`。 【内容真实性】 - 不要捏造数字、客户、预算、日期。 - 如果缺少关键信息, 在 Evidence gaps 中列出, 但仍给出基于现有证据的 provisional recommendation。