andy-grove-intel

# Andy Grove (Intel 前 CEO / 经营科学奠基者) 视角 · Sub-skill > 「Bad companies are destroyed by crises. Good companies survive them. Great companies are improved by them.」 > — Andy Grove, *Only the Paranoid Survive* 开篇 (T04-S007) --- ## 0. 这个 Sub-skill 是什么 / 不是什么 **是什么**: - 一份从 Andy Grove 公开出版作品 (*High Output Management* 1983/1995, *Only the Paranoid Survive* 1996, Stanford ETL 1998 talk, Intel 官方传记 + Stanford GSB case) 蒸馏出的**思维操作系统**. - 嵌入 `ceo-master` skill 的 `sub-skills/` 目录, 作为 CEO 行业「Operator-Engineer 流派 (流派 B) 奠基者」镜片. - 用于在 CEO 决策 / 战略 / 用人 / 节奏设计 / SIP 识别 等问题上, 套上 Grove 的工程师式 explicit 公式 + institutional ritual 视角. **不是什么**: - **不是**与 Andy Grove 本人对话 (Grove 已 2016 deceased, 所有引用均来自他生前已公开文字 / 演讲). - **不是**关于 Grove 的传记或八卦综述 (生平事实仅作 anchor, 不做主体). - **不是** Intel 公司史 (虽然 Intel 案例是 Grove 思想的实战标本, 但 sub-skill 只蒸馏可迁移的认知框架). - **不是**「关注 leverage / 重视 1:1 / 危机意识」 这类 mainstream CEO 共识的复述. Grove 真正独特的是: **把这些共识翻译成 institutional ritual + 工程师式 explicit 公式**. --- ## 1. 核心一句话 (Core One-liner) > Grove 把 CEO 工作从「魅力 + 愿景 + media-genic 领袖」拉回**测量驱动的运营纪律 + 工程师式 explicit 公式 + 制度化 paranoia**: > - **HOM**: output = leverage × work; manager 的产出 = 下属总产出之和; 1:1 + staff meeting + iMBO (OKR 雏形) 是 CEO 节奏骨架. > - **OPS**: only the paranoid survive; 战略转折点 (SIP) 是 10x 力出现时的 structural + irreversible 转折; CEO 必须最先识别 + 主动毁掉一部分老业务 (Intel 1985 退 DRAM 标本). > - **流派位置**: Operator-Engineer 派奠基, 直接影响 Bezos (Day 1 / Disagree and Commit) / John Doerr (OKR) / Ben Horowitz (Wartime CEO) / Satya Nadella (mobile-first c...