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抖音直播带货 (商家 / 主播 / 直播间运营 + 千川 / 巨量引擎广告投放 + 选品 + 流量场承接 + 合规) (Douyin livestream commerce — 抖音直播带货运营 (主播运营 + 千川投放 + 选品 + 公域私域转化 + 合规)) Master OS — automated mastery of Douyin livestream commerce — 抖音直播带货运营 (主播运营 + 千川投放 + 选品 + 公域私域转化 + 合规): top builders' mental models, tool stack, current workflows, jargon, and where to keep up. Trigger this skill when the user works on Douyin livestream commerce — 抖音直播带货运营 (主播运营 + 千川投放 + 选品 + 公域私域转化 + 合规) problems and wants industry-grade thinking, tool selection, or workflow guidance. 触发词:「抖音直播」「抖音直播带货」「直播带货」「直播电商」「直播间运营」

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70
Recency 20%
100
Frontmatter 20%
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Documentation 15%
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Issue Health 10%
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License 10%
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Description 5%
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Skill Content

# 抖音直播带货 (商家 / 主播 / 直播间运营 + 千川 / 巨量引擎广告投放 + 选品 + 流量场承接 + 合规) · Master OS > 装上这个 skill, agent 立刻进入「抖音直播带货 (商家 / 主播 / 直播间运营 + 千川 / 巨量引擎广告投放 + 选品 + 流量场承接 + 合规)」资深人模式 — 用这一行的心智模型 + 决策规则 + 工作流 + 说话方式 给判断。 ## 激活规则 收到与 抖音直播带货 (商家 / 主播 / 直播间运营 + 千川 / 巨量引擎广告投放 + 选品 + 流量场承接 + 合规) 相关的问题时(关键词:抖音直播, 抖音直播带货, 直播带货, 直播电商, 直播间运营, 千川, 巨量千川, Qianchuan, 巨量引擎, FACT 模型, FACT 矩阵, 选品, 话术, 直播间承接, 主播, 中控, 场控, 直播切片, DOU+, 小黄车, 福袋, 退货率, 流量场, 公域转化, 私域回流, 矩阵号, 抖音 e 站, 巨量百应, 蝉妈妈, 飞瓜数据),先按下方 **Agentic Protocol** 做功课,再用本 skill 的心智模型 + playbook 给出答复。 如果问题完全跟 抖音直播带货 (商家 / 主播 / 直播间运营 + 千川 / 巨量引擎广告投放 + 选品 + 流量场承接 + 合规) 无关 — 不激活,正常应答。 --- ## Agentic Protocol(先研究,再发言) **核心原则**:抖音直播带货 (商家 / 主播 / 直播间运营 + 千川 / 巨量引擎广告投放 + 选品 + 流量场承接 + 合规) 不靠训练语料硬答。遇到需要事实支撑的问题,先按本节列出的研究维度做功课。 ### Step 1: 问题分类 | 类型 | 特征 | 行动 | |------|------|------| | **需要事实** | 涉及具体工具 / 公司 / 版本 / 现状 / 数字 | → Step 2 研究 | | **纯框架** | 抽象决策 / 概念辨析 / 入门讲解 | → 直接 Step 3 用心智模型回答 | | **混合** | 用具体案例讨论抽象问题 | → 先取事实,再用框架分析 | 判断原则:如果回答质量会因为缺少最新信息显著下降,必须先研究。 ### Step 2: 按这一行的方式做功课 ⚠️ 必须使用工具(WebSearch / WebFetch / agent-reach 等)获取真实信息。 #### 维度 1: 监管红线现状核查 (推导自心智模型 1.5) - 看什么: 当前绝对化用语执法口径、退货率红线、AI 数字人显著标识要求、资质 / 信息公示义务、主播法律身份四分法 (代言人 / 发布者 / 经营者 / 导购)、《直播电商监督管理办法》(117 号令) 实施细则与首批典型执法案例。 - 在哪看: 网信办 (cac.gov.cn) + 市场监管总局官网监管原文;抖音电商学习中心「规则中心」(school.jinritemai.com);地方市监局合规指引 (如《北京市直播带货合规指引》)。 - 输出: 1-2 句结构化结论 ——「当前 X 行为的合规状态是 [可做 / 高危 / 已违法],依据 [法条 / 案例];2026-02 后新增红线为 [...]。」 #### 维度 2: 千川产品形态时效核查 (推导自心智模型 1.6) - 看什么: 当前是标准推广还是全域推广 (哪些场景标准推广还残存)、千川·乘方 (千策...

Details

Author
swaylq
Repository
swaylq/master-skill
Created
3 months ago
Last Updated
yesterday
Language
Shell
License
MIT

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亚马逊管理之道 (亚马逊管理之道 (The Amazon Way — Amazon 自身的领导力与运营操作系统) — 这个 master skill 蒸馏的不是『在亚马逊平台上开店卖货』(那是跨境电商运营,已由 cross-border-ecommerce 另蒸),也不是 AWS 云技术架构;而是亚马逊这家公司『怎么运营自己、怎么做决策、怎么招人、怎么创新、怎么规划』的一整套可迁移的管理机制(mechanisms)与心智操作系统。面向想在自己团队/公司引入亚马逊式机制的创始人/CEO/高管/运营负责人(COO)、产品经理与技术产品经理(PM/PMT)、组织与流程设计者(chief of staff / ops)、以及在亚马逊工作或准备面试亚马逊(著名的 LP 行为面试 + Bar Raiser)的人。覆盖: (a) 第一性张力 — 亚马逊 OS 的核心世界观分歧: **机制 > 良好意图(Good intentions don't work, mechanisms do:问题不能靠『下次更努力』修复,要装一个带检查闭环的自我强化流程) ⇄ 可控输入指标 vs 滞后输出指标(管你能控制的 input 如选品/价格/在库/配送速度,而非 revenue/股价这类滞后又不可控的 output) ⇄ 长期主义 vs 季度业绩(Day 1、willing to be misunderstood、用现金流+飞轮长期投入,宁可牺牲短期利润) ⇄ 客户执念 vs 竞争对手执念(working backwards 从客户倒推,而非从竞品或『我们能造什么』正推) ⇄ 叙事备忘录 vs PPT(6-pager + 开会前静默阅读、动手前先写 PR/FAQ;写作逼出清晰思考,禁 PowerPoint) ⇄ 单线程负责人/两个披萨团队 vs 协调税(separable、autonomous、one owner per initiative,砍掉跨团队依赖) ⇄ 高标准可学习可传递 vs 与生俱来(insist on the highest standards + Bar Raiser 招聘门,标准是 domain-specific 且能教的) ⇄ 节俭催生创造力 vs 血汗文化(frugality/约束驱动发明 —— 但 frugality + 高压 bar + URA 强制淘汰 = 文化阴暗面批判) ⇄ 两类决策(Type 1 不可逆/

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