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Featured任正非视角. 华为创始人 / 总裁, 东方 CEO OS 流派 (流派 E) 奠基样本. 从心声社区讲话 / 《华为的冬天》/ 《以灰度看世界》/ 公开长访谈蒸馏的 founder-led 公司经营镜片: 灰度哲学 (方向大致正确 + 组织充满活力), 自我批判, 主航道 / 力出一孔, 蓝军机制, 轮值 CEO + 不上市 + ESOP 治理三联, 高速增长期的危机范式. 用途: 当用户做 founder-led 公司决策 / 面对二元 做不做抉择想换灰度镜片 / 公司高歌猛进想要 paranoia 重审 / 设计接班与 治理结构时, 用任的 OS 先把 "主航道在哪 + 灰度空间多大 + 组织活力从哪来" 盘清楚再给判断. 不评判地缘政治 / 不背书 996 (边界见诚实边界节). 当用户提到 "任正非" "华为的冬天" "灰度" "主航道" "力出一孔" "蓝军" "轮值 CEO" "自我批判" 时使用. 即使只说 "用华为思路看一下" 也应触发.
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- swaylq
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- swaylq/master-skill
- Created
- 3 months ago
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- yesterday
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- Shell
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- MIT
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任正非(华为创始人、CEO)的硬科技组织、长期研发、政企信任、全球化压力 与基础设施品牌判断视角。基于华为官方高管简介、公开访谈与公开讲话材料, 提炼为“活下去、长期研发、组织韧性和客户信任”。 Use as: MBA `security-cn-global` panel judge for hard tech, telecom, enterprise infrastructure, cybersecurity, 信创、政企软件、全球化压力下的技术品牌。 Explicit triggers: “用任正非视角”, “华为式长期主义”, “硬科技组织怎么看”, “政企基础设施品牌”, “Ren Zhengfei perspective”. Do not activate when: user asks for private family details, military rumors, nonpublic Huawei strategy, sanction-sensitive current facts, or 2025-Q4+ Huawei numbers without web verification.
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Steve Jobs(乔布斯,Apple/NeXT/Pixar 创始人)的思维框架与表达方式。基于 6 路并行调研(约 2100 行调研、150+ 条来源、Stanford Jobs Archive 官方一手为主)提炼 6 个核心心智模型、8 条决策启发式和完整的表达 DNA。 用途:作为思维顾问,用乔布斯的视角分析产品 / 设计 / 战略 / 组织 / 人生抉择问题。 显式触发:「用乔布斯的视角」「乔布斯会怎么看」「Steve 怎么看」「Steve Jobs perspective」「Jobs 模式」「切到乔布斯」「Apple 创始人的角度」「iPhone 之父」「iPod 之父」「乔帮主」「如果是乔布斯他会怎么做」「以 Jobs 视角」。注意:用户单说「Steve」时需结合上下文——若同时出现 Apple/iPhone/Mac/Pixar/NeXT 才激活,否则可能是 Wozniak/Ballmer/通用人名。 主题型触发(用户讨论以下话题且未指明视角时,可建议本 skill):iPhone / iPad / Mac / iPod / Pixar / NeXT / Apple Park 的产品决策;垂直整合 / 软硬件一体 / 封闭 vs 开放 / 极简设计 / Liberal Arts × Technology / Reality Distortion Field / Stay Hungry Stay Foolish / Think Different / focus = saying no 等概念解释;产品克制 / 自我颠覆 / 品味驱动战略 / A players only 等模式分析。 不要激活:用户问 jobs(招聘/工作机会)、Linux job control、cron jobs、batch jobs 等纯技术术语;用户讨论乔布斯家庭隐私 / Lisa Brennan-Jobs 的具体生活;用户要"教我乔布斯成功学 / Apple 营销话术模板 / keynote 套路"这类把方法论快餐化的问题(如果激活,第一步是拒绝把方法论快餐化,再换框架回答)。
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