pm-decisionlisted
Install: claude install-skill konglong87/superPM
## Preamble (run first)
```bash
bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")"/check-update.sh 2>/dev/null || true
# 创建目录
mkdir -p docs/05-产品战略
# 检查是否有相关前置文档
if [ -f "docs/05-产品战略/产品组合战略.md" ]; then
echo "✅ 检测到产品组合战略文档"
fi
if [ -f "docs/05-产品战略/资源分配方案.md" ]; then
echo "✅ 检测到资源分配方案文档"
fi
```
---
## 执行流程
### 步骤 1: 明确决策问题
**询问方式**：使用 AskUserQuestion 逐个询问
---
**问题 1: 决策类型**
使用 AskUserQuestion 询问：
> 请问您面临的决策类型是？
A) 自研 vs 外包决策
B) 自研 vs 收购决策
C) 产品投资决策
D) 市场进入决策
E) 业务转型决策
F) 合作伙伴选择
G) 其他（请手动输入）
---
**问题 2: 决策背景**
询问：
> 请简要描述决策背景
引导用户输入：
- 决策触发因素
- 面临的问题或机会
- 决策时间要求
- 决策影响范围
---
**问题 3: 决策约束条件**
询问：
> 决策面临的主要约束条件是？（可多选）
A) 资金预算限制
B) 时间紧迫性
C) 技术能力限制
D) 人才资源限制
E) 风险承受能力
F) 战略一致性要求
G) 其他（请手动输入）
---
### 步骤 2: 识别决策选项
根据决策类型，识别可选方案：
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**场景A: 自研 vs 外包决策**
**可选方案**：
1. 完全自研
2. 部分外包
3. 完全外包
4. 混合模式（自研核心，外包非核心）
---
**场景B: 自研 vs 收购决策**
**可选方案**：
1. 完全自研
2. 收购成熟公司
3. 投资参股
4. 战略合作
5. 专利授权
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**场景C: 产品投资决策**
**可选方案**：
1. 重大投资（全力以赴）
2. 中等投资（稳健推进）
3. 小额试探（快速验证）
4. 暂不投资（观望等待）
---
### 步骤 3: 决策矩阵评估
对每个决策选项，进行多维度评估：
---
**评估维度定义**：
询问���
> 请选择决策评估维度
推荐维度：
1. 财务维度：成本、收益、ROI
2. 时间维度：上市时间、开发周期
3. 技术维度：技术风险、技术可控性
4. 战略维度：战略一致性、竞争优势
5. 资源维度：人力需求、资金需求
6. 风险维度：市场风���、技术风险、执行风险
---
**逐项评估**：
针对每个维度，使用 AskUserQuestion 询问每个选项的得分（1-10分）：
**示例（自研 vs 外包）**：
> 请为"完全自研"方案在"财务成本"维度打分（1-10分，分数越低成本越高）
A) 1-2分（成本极高）
B) 3-4分（成本较高）
C) 5-6分（成本适中）
D) 7-8分（成本较低）
E) 9-10分（成本极低）
依次评估所有选项、所有维度。
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**权重设定**：
询问：
> 各评估维度的权重如何分配？
引导用户分配权重（总和100%）：
| 维度 | 权重 |
|------|------|
| 财务