superPM

analyze-growth

Growth analysis workflow — chain AARRR analysis, data reporting, growth strategy, and iteration planning Use when: Analyzing growth metrics, planning growth initiatives, or optimizing product performance

define-strategy

Product strategy workflow — chain positioning, business model, OKRs, and roadmap Use when: Defining product strategy, setting OKRs, planning roadmap, or making strategic decisions

discover

Product discovery workflow — chain market analysis, competitor research, demand validation, and prioritization Use when: Exploring a new product idea, entering a new market, or validating an opportunity

plan-launch

Launch planning workflow — chain release planning, risk assessment, cross-team coordination, and agile management Use when: Preparing for a product launch, release, or go-live

validate-idea

Idea validation workflow — chain demand validation, brainstorming, market research, and MVP scoping Use when: Validating a new product idea, testing assumptions, or exploring viability

write-prd

PRD writing workflow — chain demand validation, clarification, MVP scoping, and document generation Use when: Writing a PRD, BRD, or MRD, or need to produce product requirement documents

pm-selfcheck

Use when: 需要检查super-pm skills健康状态、定期维护审计、验证元数据完整性 Do NOT use when: 正在使用某个功能skill、仅需执行产品管理任务

pm-brainstorm

Use when: 需要创意方案、探索产品方向、发散思维、本质问题分析用户说"我想做一个XX""帮我规划XX产品""帮我设计一下需求" 用户给出新产品方向，但尚未完成本轮 brainstorm 交互确认新产品从0到1的第一步 Do NOT use when: 用户明确说"跳过 brainstorm / 直接需求调研 / 已完成头脑风暴" 需求已明确且用户明确要求直接执行具体后续 skill

pm-clarify

Use when: 有初步需求清单需要细化细节、需明确需求场景和边界条件、需求描述模糊需要结构化 Do NOT use when: 需求已足够详细可直达开发、仅需快速立项无需深入

pm-competitor

Use when: 需要持续监控竞品动态、建立竞品情报预警、定期输出竞品监控月报、追踪竞品版本/定价/功能/舆情/融资异动 Do NOT use when: 仅需一次性竞品调研（用 pm-market / pm-search --type=competitor）；产品尚无明确竞品

pm-demand

Use when: 已完成 /pm-brainstorm 后，需要系统化收集需求、验证产品想法真伪、分析用户痛点用户明确要求"需求调研""需求验证""验证痛点""分析用户痛点" 用户明确选择跳过 brainstorm，直接进入需求调研 Do NOT auto-select when: 用户用自然语言说"我想做一个XX""帮我规划XX产品""帮我设计一下需求" → 这些必须先路由到 start-super-pm → pm-brainstorm Direct slash-command use is allowed: 用户显式输入 /pm-demand 时可直接进入，但必须通过前置门禁

pm-interview

Use when: 需要设计用户访谈/用户调研方案、编写访谈提纲、规划样本与招募、制定访谈执行与分析方法 Do NOT use when: 仅做案头需求调研（用 pm-demand）；已有明确结论只需验证单一假设且无需访谈

Show all 55 bundled skills

pm-journey

Use when: 需要理解用户体验全链路、发现用户痛点与机会点、优化用户转化流程 Do NOT use when: 用户流程已非常清晰、仅需单一功能分析而非全局体验

pm-market

Use when: 需要了解市场格局与竞争态势、收集行业数据、分析竞品优劣势、评估市场机会 Do NOT use when: 市场已有充分内部调研数据、仅需简单规模估算无需深度分析

pm-mvp

Use when: 需要确定第一版产品功能范围、已有需求清单需筛选 MVP 功能、需要确定最小可行产品边界 Do NOT use when: 产品已上线需要完整功能集、仅需梳理需求无需裁剪范围

pm-pool

Use when: 有新需求需要录入跟踪、需求状态需要变更、需要统一管理需求池、需求数量增多需要结构化 Do NOT use when: 需求极少可直接管理、仅需一次性分析无需持续跟踪

pm-priority

Use when: 有多个需求需要排定先后顺序、资源有限需决定先做什么、需求冲突需要客观评分 Do NOT use when: 只有一个需求无需排序、优先级已由上级/业务方明确指定

pm-search

Use when: 需要进行市场调研数据收集、竞品信息采集、行业舆情监控、合规政策检查 Do NOT use when: 已有完整数据无需补充、仅需内部数据分析无需外部信息

pm-brand-motion

Use when: 需要为品牌设计动效方向、制作 logo 动画 demo、定义品牌动效性格、从静态 logo 到动态展示的过渡 Do NOT use when: 需要专业级动效交付（应交给设计师）、已有成品动效无需方向验证、仅需要文字描述不需要 demo

pm-data

Use when: 需要设计产品数据指标、规划数据埋点、建立数据监控体系、进行数据分析和趋势预测 Do NOT use when: 数据指标已明确、仅需简单统计无需指标体系

pm-docs

Use when: 需要输出PRD/BRD/MRD产品文档、方案文档、商业计划文档、需要文档模板 Do NOT auto-select when: 用户用自然语言说"写需求文档""写PRD""帮我设计需求"等新产品请求 → 这些必须先路由到 start-super-pm Direct slash-command use is allowed: 用户显式输入 /pm-docs 时可直接进入，但必须通过本 skill 的前置门禁 Do NOT use when: 文档已完备无需生成、仅需口头讨论无需书面输出

pm-feature

Use when: 需要细化功能实现细节、拆解复杂功能、为开发准备详细任务、功能点需多维度描述 Do NOT use when: 功能已足够简单可直接进入开发、仅需功能列表无需深度拆解

pm-position

Use when: 需要明确产品定位、设计商业模式、规划盈利方式、制定定价策略、进行盈利预测 Do NOT use when: 产品定位已明确、仅需执行无需重新定位

Code & Development Solid

pm-prd-review

Use when: 需要评审 PRD/BRD/MRD 等需求文档的质量、检查完整性/清晰度/可行性/指标/风险/一致性、在开发前做文档把关 Do NOT use when: 文档尚未产出（应先 /pm-docs 生成）；仅需口头讨论无需书面评审

pm-proto

Use when: 需要设计产品原型、规划交互流程、确定界面布局、从PRD到视觉的过渡 Do NOT use when: 原型已由设计师完成、仅需文字描述无需视觉产出

pm-tech

Use when: 需要与技术团队对接技术方案、评估技术可行性、制定技术架构、评估第三方服务 Do NOT use when: 技术方案已由技术团队确定、仅需功能描述无需技术评估

pm-user-story

Use when: 需要将需求转化为用户故事、准备敏捷开发任务、进行需求拆分、编写验收标准 Do NOT use when: 需求已可直接进入开发、团队不使用用户故事格式

pm-aarrr

Use when: 产品上线后需要分析用户增长、制定增长策略、诊断产品健康度、优化AARRR各环节 Do NOT use when: 产品未上线、仅需单一指标分析无需全链路

Testing & QA Solid

pm-abtest

Use when: 需要验证产品优化效果、进行数据驱动的A/B实验决策、评估功能改动的因果影响 Do NOT use when: 改动无法量化测量、样本量不足、不需要严格统计验证

pm-feedback

Use when: 需要分析用户反馈和评论、评估用户满意度、收集产品改进建议、进行情感分析 Do NOT use when: 用户反馈数据极少、仅需收集无需分析

pm-geo

Use when: 需要提升产品在 AI 搜索/生成式引��（ChatGPT、Perplexity、AI Overviews、豆包、文心）中的可见性与被推荐率、做 GEO（Generative Engine Optimization）方案 Do NOT use when: 仅做传统 SEO/关键词排名、产品尚未上线且无任何公开信息可优化

pm-growth

Use when: 需要制定增长策略、优化增长指标、突破增长瓶颈、设计系统化增长方案 Do NOT use when: 产品仍在验证期未上线、仅需单一渠道优化而非系统方案

pm-iteration

Use when: 需要规划迭代内容、制定迭代排期、明确迭代优先级、从需求到排期的落地 Do NOT use when: 迭代已由团队自行规划、无需系统化管理

pm-okr

Use when: 需要制定 OKR（目标与关键结果）、拆解公司/产品级目标、做目标对齐与 cascading、设定复盘节奏 Do NOT use when: 仅需简单待办清单（用 pm-iteration）；目标已由上级完全锁定且��需拆解

pm-report

Use when: 需要生成数据报告、收集整理用户反馈、进行数据驱动的分析汇报 Do NOT use when: 数据已由BI系统自动生成、无需人工分析

pm-retro

Use when: 迭代结束后需要复盘总结经验教训、改进团队流程、记录改进行动项 Do NOT use when: 迭代尚未结束、团队不需要正式复盘

pm-roadmap

Use when: 需要规划产品中长期发展、设定里程碑、对齐团队方向、制定季度/年度计划 Do NOT use when: 短期执行无需长期规划、方向已锁定无需路线图

pm-agile

Use when: 项目启动时需要建立敏捷开发流程、设计团队协作机制、规划迭代节奏 Do NOT use when: 团队已有成熟敏捷流程、仅需单一项目管理工具而非流程设计

pm-change

Use when: 项目进行中出现需求变更、需要评估变更影响范围和风险、记录变更历史 Do NOT use when: 变更极小无需正式评估、变更已有明确决策无需分析

pm-cross

Use when: 技术方案确定后涉及多部门协作、需要明确协作流程与职责分工、跨团队沟通困难 Do NOT use when: 单一团队独立完成、协作关系已明确无需梳理

pm-release

Use when: 风险管控完成后准备上线发布、需要制定上线检查清单与回滚方案、正式发版流程 Do NOT use when: 上线流程已标准化且由运维自动化执行、仅需简单发布无需检查清单

pm-risk

Use when: 技术方案完成后需要风险排查、上线前风险识别评估、项目关键节点风险管控 Do NOT use when: 项目极小风险可控、已存在完整的风险管理机制无需新建

pm-business-model

Use when: 需要设计商业模式画布、规划盈利模式、制定定价策略、设计收入模型 Do NOT use when: 商业模式已确定且已验证、仅需简单定价调整而非全面设计

DevOps & Infrastructure Solid

pm-decision

Use when: 需要做重大战略决策（自研vs外包vs收购）、投资评估、多方案比较选择 Do NOT use when: 决策已由高层确定、决策影响极小无需系统分析

pm-funnel

Use when: 需要分析用户转化漏斗、诊断流失原因、生成优化建议、提升用户转化率 Do NOT use when: 用户转化路径已非常清晰、仅需单一指标监控无需全链路分析

pm-portfolio

Use when: 管理多个产品线需要组合决策、BCG矩阵分析、产品生命周期评估、资源分配 Do NOT use when: 单一产品无需组合管理、产品线已固定无需调整

pm-resource

Use when: 需要在多个产品间分配研发资源、进行ROI评估、解决资源冲突、团队规划 Do NOT use when: 资源充足无需分配优先级、单产品无需多项目协调

Code & Development Solid

pm-career-coach

PM Career Coach — guides product managers through career transitions, skill development, and growth planning Use when: Planning your PM career path, preparing for promotion, navigating role transitions, or seeking career advice

pm-interview-prep

PM Interview Preparation — practice product sense, execution, behavioral, and strategy questions Use when: Preparing for PM job interviews, practicing case studies, or refining interview responses

pm-resume

PM Resume Optimization — analyze, improve, and tailor your PM resume for specific roles Use when: Updating your PM resume, tailoring for a specific role, or getting feedback on your resume

Testing & QA Solid

steve-jobs-perspective

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的思维框架与表达方式。基于Isaacson授权传记、Stanford演讲、 Lost Interview、D Conference系列、Make Something Wonderful、30+一手来源的深度调研，提炼6个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。用途：作为一个可对话的思维顾问——用乔布斯的视角分析你的产品、决策与想法，在一来一回的对话里制造思维碰撞、激发灵感，并帮你把"Jobs级"思考方式内化成自己的能力。当用户提到「用乔布斯的视角」「乔布斯会怎么看」「Jobs模式」「steve jobs perspective」「切换到乔布斯」「如果乔布斯」「乔布斯思维」「表达DNA」时使用。即使用户只是说「帮我用乔布斯的角度想想」「如果乔布斯会怎么做」「切换到乔布斯」也应触发。

super-pm

Product Manager Skills Pack - Full lifecycle support from demand to delivery 让一个产品经理拥有一个产品团队的能力 Use when: Starting a new product, planning features, analyzing market, designing solutions, managing growth, strategic decision